Élaborer un plan stratégique
peut sembler complexe, parfois théorique ou déconnecté des urgences du quotidien. Et pourtant, pour une association, les enjeux vont bien au-delà de la simple organisation : il s’agit de démontrer son utilité sociale, de pérenniser son modèle et de garantir la cohérence entre sa mission et son impact réel sur le terrain. C’est ce que nous rappelle Muriel Dussart, Consultante et Administratrice chez AG2R, qui est venue partager son expertise lors de la journée organisée par DAPAT Tisseurs de Liens, rythmée par des expertises complémentaires et des temps de travail collectif.
Pour cette journée, DAPAT Tisseurs de Liens a réuni trois intervenants aux profils complémentaires : Laurine Darasse, de Scale Changer, experte du changement d’échelle associatif ; Philippe Mobbs, Responsable du Programme Bénévolat de Gouvernance à Passerelles et Compétences ; et Muriel Dussart, Consultante et Administratrice chez AG2R. Ils ont animé une journée mêlant apports théoriques, retours d’expérience et groupes de travail pratiques.
Les enjeux d’un plan stratégique
Selon Muriel Dussart I Consultante et Administratrice chez AG2R
Pour une association, élaborer un plan stratégique est un exercice qui peut sembler complexe, parfois trop théorique ou ambitieux, souvent déconnecté des urgences du quotidien. Et pourtant, c’est un acte de lucidité et de responsabilité.
Comme pour une entreprise, il s’agit de clarifier une vision, de prioriser les actions, d’allouer les ressources et de renforcer la capacité d’agir dans un environnement en mutation. Mais les enjeux sont, en réalité, encore plus essentiels pour une association. Elle doit démontrer son utilité sociale, sécuriser son modèle économique, fidéliser ses bénévoles, renforcer la confiance de ses financeurs et garantir la cohérence entre sa mission, ses moyens et son impact réel sur le terrain.
Là où l’entreprise cherche la performance durable, l’association cherche l’impact durable, en arbitrant en fonction de ressources souvent limitées la première ressource limitée étant le temps disponible des bénévoles. Un plan stratégique permet de faire des choix, de mobiliser les équipes tant salariées que bénévoles, et de rendre lisible un cap partagé, pour mieux servir sa raison d’être et amplifier son impact auprès des publics que l’association accompagne.
Et n’oublions pas que l’exercice ne s’arrête pas à la structuration d’une réflexion stratégique claire, formalisée sur un joli document PowerPoint rangé dans un tiroir… Il s’agit ensuite de le mettre en œuvre de façon concrète.
Quelques exemples concrets observés dans l’accompagnement de certaines structures associatives
En cette période où les financements sont de plus en plus compliqués à obtenir, le premier bénéfice tangible d’un plan stratégique est de faciliter la discussion avec les financeurs, publics et privés, qui apprécient la lisibilité du projet. Pour une association qui encourage l’agriculture urbaine, la formalisation d’un plan stratégique clair a permis de structurer des partenariats avec les collectivités locales, d’obtenir des subventions pluriannuelles et de transformer des friches en jardins partagés.
En définissant une stratégie à trois ans, une association peut clarifier sa mission, gagner en efficacité et augmenter de façon significative le nombre de bénéficiaires accompagnés. C’est donc un outil utile de cohésion interne, pour redonner un souffle et un cap clair à une association dont les fondateurs historiques, par exemple, se retirent progressivement.
Selon le degré de maturité de l’association, le plan stratégique peut constituer un levier pour changer d’échelle et renforcer sa crédibilité auprès de ses parties prenantes. Un plan stratégique qui inclut des indicateurs d’impact (SROI, Theory of Change) facilite la mesure du retour social sur investissement et la communication auprès des partenaires et mécènes.
Ainsi, un plan stratégique collectivement défini et décliné sur le terrain offre une meilleure lisibilité au projet associatif, une mobilisation accrue des parties prenantes, une professionnalisation des équipes et une diversification des financements.
« Animer cet atelier en compagnie de Philippe Mobbs, Responsable du Programme Bénévolat de Gouvernance de Passerelles et Compétences, a été un moment à la fois très convivial et exigeant. J’ai découvert avec admiration l’engagement si fort des associations membres du réseau DAPAT. Chacune, chacun des participants a partagé son retour d’expérience, ses questions et ses idées, dans une ambiance chaleureuse, stimulante et constructive. »
Pour en savoir plus, nous vous invitons à consulter notre support de présentation mis à votre disposition. Vous y retrouverez toutes les informations clés pour construire votre changement d’échelle et déployer votre plan stratégique.
DAPAT TISSEURS DE LIENS
Porté par la conviction que la mutualisation des compétences nous pousse à aller plus loin, ce projet rassemble des associations qui, avec le soutien du fonds de dotation DAPAT, collaborent, co-développent et innovent. Pour toute demande d’information ou pour nous rejoindre lors des prochaines rencontres, nous vous invitons à prendre contact avec notre équipe.